用心把工作做好
——记电装车间调度员张文凯
全国技术能手、公司首席培训师、先进生产者、优秀共产党员、优秀工会积极分子等等，这些熠熠生辉的荣誉，勾勒出电装车间工序调度员张文凯的生动形象。
作为一名生产一线工序调度员，为了切实保证产品质量，张文凯以创新的思维改进了多道工序的工作方法，并在车间迅速得到推广。他在工序内部制定出了工序质量考核管理办法、生产现场管理制度、产品质量配对互检制度、策划了涵盖报废数量、原因、操作者、日期等内容的物料报废统计表等，并实行工序产品质量与操作者奖金直接挂钩的工作制度。通过这些切实有效的措施，大大提高了产品一次交检合格率，确保了ATP产品的质量。
为了提高生产效率，张文凯仔细研究、认真分析、精心揣摩，从人、机、料法、环及产品生产流程的各个方面和环节入手，寻找可以提效及提质的契机。在高速铁路列控车载ATP硬件产品国产化生产阶段，成功解决了13项技术及工艺问题，如：将车载单元GCD-DY板上插件元件D1二极管IN5417改为手工补焊，避免了波峰焊过程中易造成一端翘起，返修易造成焊盘损坏，二次焊接等现象；向工艺部提出制作夹具来改变进板方向，成功解决了由于产品波峰后敷面贴片元件焊点一端锡量少、一端锡量多等导致工作量增加的问题；在Profibus终端的测试过程中，他发现有四个电阻无测试项，向技术人员反映建议增加其测试项，消除了产品的安全隐患；针对在配线过程中存在的柜体中心过高，配线位置过低，机柜内部配线种类多、难于安装等问题，通过制作机柜背靠背、架高工作台及与之相配套的高凳，解决了难题。平日里，张文凯亲手制作的小工具、小工装等数不胜数，一些设计方案已被相关部门采纳，运用在生产实际中，发挥了巨大的作用，展现了他全国技术能手的风采。
随着ATP产品的引进、试制、国产化到现在的规模化投产，再加上车间人员流动性强，岗位技能培训工作显得至关重要。张文凯坚持立足班组、面向职工，以提高职工职业技能和综合素质为根本，充分发挥首席培训师、实操带头人的作用，组织职工进行了系统的岗位培训，从图纸工艺到实际操作、首件验收，细心地进行指导和讲解。为及时发现问题，杜绝错误的发生，确保新员工的工作质量，他还特意安排技能熟练的员工与新员工结成对子。在工作中相互交流经验技巧，使大家心往一处想，劲往一处使，提高了团队的协作意识和凝聚力。公司客专产品不断更新换代，生产任务逐步加大，在他的提议下车间还成立了技师培训小组，在理论及实操两方面给车间全体职工做指导，已累计培训职工300多人次，有42人成为车间技能型骨干。
他作为车间支会主席，从建设团结友爱的群体入手开展支会工作，始终将维护职工群众的合法权益放在第一位。在车间内设立了图书杂志阅览区、活动娱乐区，方便职工群众学习和健身；如遇到职工孕产或生病住院，他都要亲自慰问；以无微不至的关怀和助人为乐的高尚情操，使集体的凝聚力变得更强。
榜样的力量是无穷的。不论在生产工作还是在日常生活中，张文凯同志始终坚持做到：完成任务干在前，思想工作做在前，困难当头抢在前，执行任务走在前，团结互助行在前。张文凯同志对企业用心、对职工热心、对工作尽心、对社会爱心，展现了一名共产党员的优秀品质和一名高技能人才的职业素养。
