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全国技术能手--张文凯

发布时间:2012-07-27 作者: 来源: 字号:

用心把工作做好

           ——记电装车间调度员张文凯

全国技术能手、公司首席培训师、先进生产者、优秀共产党员、优秀工会积极分子等等,这些熠熠生辉的荣誉,勾勒出电装车间工序调度员张文凯的生动形象。

作为一名生产一线工序调度员,为了切实保证产品质量,张文凯以创新的思维改进了多道工序的工作方法,并在车间迅速得到推广。他在工序内部制定出了工序质量考核管理办法、生产现场管理制度、产品质量配对互检制度、策划了涵盖报废数量、原因、操作者、日期等内容的物料报废统计表等,并实行工序产品质量与操作者奖金直接挂钩的工作制度。通过这些切实有效的措施,大大提高了产品一次交检合格率,确保了ATP产品的质量。

为了提高生产效率,张文凯仔细研究、认真分析、精心揣摩,从人、机、料法、环及产品生产流程的各个方面和环节入手,寻找可以提效及提质的契机。在高速铁路列控车载ATP硬件产品国产化生产阶段,成功解决了13项技术及工艺问题,如:将车载单元GCD-DY板上插件元件D1二极管IN5417改为手工补焊,避免了波峰焊过程中易造成一端翘起,返修易造成焊盘损坏,二次焊接等现象;向工艺部提出制作夹具来改变进板方向,成功解决了由于产品波峰后敷面贴片元件焊点一端锡量少、一端锡量多等导致工作量增加的问题;在Profibus终端的测试过程中,他发现有四个电阻无测试项,向技术人员反映建议增加其测试项,消除了产品的安全隐患;针对在配线过程中存在的柜体中心过高,配线位置过低,机柜内部配线种类多、难于安装等问题,通过制作机柜背靠背、架高工作台及与之相配套的高凳,解决了难题。平日里,张文凯亲手制作的小工具、小工装等数不胜数,一些设计方案已被相关部门采纳,运用在生产实际中,发挥了巨大的作用,展现了他全国技术能手的风采。

随着ATP产品的引进、试制、国产化到现在的规模化投产,再加上车间人员流动性强,岗位技能培训工作显得至关重要。张文凯坚持立足班组、面向职工,以提高职工职业技能和综合素质为根本,充分发挥首席培训师、实操带头人的作用,组织职工进行了系统的岗位培训,从图纸工艺到实际操作、首件验收,细心地进行指导和讲解。为及时发现问题,杜绝错误的发生,确保新员工的工作质量,他还特意安排技能熟练的员工与新员工结成对子。在工作中相互交流经验技巧,使大家心往一处想,劲往一处使,提高了团队的协作意识和凝聚力。公司客专产品不断更新换代,生产任务逐步加大,在他的提议下车间还成立了技师培训小组,在理论及实操两方面给车间全体职工做指导,已累计培训职工300多人次,有42人成为车间技能型骨干。

他作为车间支会主席,从建设团结友爱的群体入手开展支会工作,始终将维护职工群众的合法权益放在第一位。在车间内设立了图书杂志阅览区、活动娱乐区,方便职工群众学习和健身;如遇到职工孕产或生病住院,他都要亲自慰问;以无微不至的关怀和助人为乐的高尚情操,使集体的凝聚力变得更强。

榜样的力量是无穷的。不论在生产工作还是在日常生活中,张文凯同志始终坚持做到:完成任务干在前,思想工作做在前,困难当头抢在前,执行任务走在前,团结互助行在前。张文凯同志对企业用心、对职工热心、对工作尽心、对社会爱心,展现了一名共产党员的优秀品质和一名高技能人才的职业素养。

 

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