近日，北信公司召开2025年度经营工作会，全面总结2024年经营工作情况，分析研判当前形势，查找问题和不足，部署2025年经营重点工作，动员广大干部职工坚定信心、锐意进取，为完成全年生产经营目标开好局、起好步。北信公司党委书记、执行董事赵子琦，党委副书记、副总经理（主持工作）叶峰出席会议并讲话。
会上，市场营销部负责人系统汇报了2024年经济指标达成情况、各业务板块的业绩贡献以及市场拓展的进展情况，并从合同执行、收入增长、回款情况及暂估管理等多个维度进行了详尽剖析，重点围绕着2025年经营目标任务，进行了深入的市场分析和策略规划，提出了创新的市场拓展思路和具体实施方案。各业务板块、各部门负责人围绕上一阶段经营目标完成情况、存在问题及整改措施、市场化业务拓展思路等进行现场交流。公司领导结合分管领域工作，对下一步重点工作进行部署并提出具体要求。
北信公司副总经理（主持工作）叶峰在发言中指出，一是推进数字化经营，完善经营数据管理平台，建设企业经营驾驶舱；二是经营技术一体化营销，以技术带动营销，不断提升经营能力，完善营销策略，来增强获取利润的能力；三是建立专属服务团队，实现技术－售后－营销三位一体，互相支撑，更加高效准确地识别客户需求；四是鼓励经营团队要继续秉持“客户至上、效率为先、合规经营、自我超越”的理念，努力打造一支作风过硬、战斗力强的经营铁军。
北信公司党委书记、执行董事赵子琦在总结讲话中，充分肯定了全体员工一年来的辛勤付出，并对所取得的成绩给予了高度评价。她强调，北信公司从传统制造向先进制造跃升，在经营工作中需重点处理好以下三方面关系：一是要处理好“稳”与“进”的关系。北信公司既要稳固传统市场基本份额，筑牢战略根基，又要开拓新兴领域增量空间，主动出击，实现稳中求进，为企业发展提供持续动力。二是要处理好“破”与“立”的关系。北信公司需打破传统思维模式束缚，以创新理念引领发展，积极构建多元化产业布局，细分专业赛道，培育新的业务增长点，为转型升级提供有力支撑。三是要处理好“发展”与“安全”的关系。在追求企业创新发展和价值实现的同时，北信公司必须强化资产安全、合规安全等方面的防控意识，实现发展质量与安全韧性协同共进，确保企业行稳致远。
北信公司其他领导班子成员、各产品线负责人、相关职能部门负责人共计47人参加会议。