为认真落实铁路第六次大面积提速的各项工作，保证“4.18”提速工作顺利完成，日前，通号集团召开专门会议并下发通知，在前段时间已做了大量准备工作的基础上，对“4.18”提速期间的各项工作作出进一步部署和安排。
“4.18”提速覆盖通号集团设计施工、系统集成及其相关设备和产品，涉及集团设计、施工和生产制造企业，通号集团把全力保证铁路“4.18”提速顺利完成作为当前重中之重的工作。要求各企业从政治高度认识此次提速的重大意义，提高责任意识，必须以对党、国家和人民高度负责的精神，以求真务实、精益求精的科学态度，以慎之又慎的精细作风，全力抓好提速安全工作。要确保对“4.18”提速的技术支持和服务到位，不讲任何条件，坚定不移地完成；要求集团领导都要在此期间深入一线，指挥协调生产；各有关企业要从大局出发，实行领导负责制，主要领导要直接抓“4.18”提速，有分工和责任制，有相应的工作安排措施；令行禁止，绝不能因为集团公司的系统和产品问题影响铁路“4.18”提速的顺利实施，切实做到万无一失，确保铁路“4.18”提速成功实施；
通号集团要求各企业要全面尽早地对涉及提速项目的设计、施工、产品、设备再进行一次全面检查，以杜绝、排除潜在的故障隐患，组织检查人员深入现场进行督察，以确保提速安全；各企业要根据设计、系统集成、施工安装、产品分布情况，成立现场工作组，在现场设置技术支持点，各项目的负责人负责具体实施。同时，配备相应的现场技术人员及相应的应急备品备件，并制定《“4.18”提速现场值班制度》，要确保各种设备备品备件的完好性和及时到位，并提前进入现场值班状态；各企业要制定应急预案，明确设备常见故障、关键故障的处理程序，加强对现场运行维护人员的培训，减少因为对设备不熟悉而造成的设备故障，针对不同产品系列，有针对性编制《故障应急处理指南》，一旦故障发生时，可由现场人员按照应急处理指南进行紧急处理，达到尽快恢复系统，减少故障影响时间；各企业要健全服务体系，建立完善的工作制度，完整的服务记录。项目实施期间，服务工作的具体实施要由专门从事过该项目的技术人员负责，并在实施过程中保证人员的稳定性和连续性。
为加强组织领导，确保提速期间各项工作能够有条不紊地开展，通号集团成立了由集团主要领导挂帅的“4.18”提速工作领导小组及工作办公室，统一指挥，全面协调提速期间集团及各企业相关项目执行和实施过程中的管理，保证各项目提速开通阶段工作顺利、高效地开展；办公室及时对各企业提速期间情况进行汇总、分析和整理，向领导小组、向铁道部运输局基础部报告情况。在具体组织领导工作中启动两个工作机制：一是工作汇报机制，要求各企业从4月8日开始，每天向领导小组进行一次工作汇报；二是集团公司领导小组成员参加的专题例会机制，对发生的问题、解决方案及落实情况进行通报、讨论，及时进行总结、分析，以确保提速开通期间发生的问题能得到及时沟通解决，并上报铁道部。
在保证“4.18”提速工作顺利实施完成的同时，通号集团要求各企业一定要高度重视并确保职工特别是战斗和坚守在提速现场一线职工的人身安全。
按照通号集团确保提速工作的部署，各企业迅速行动，积极采取措施，针对各自承担的涉及提速工程的设计、设备制造及施工项目制订严密的保提速工作方案，以确保提速安全。