1月30日，通号集团公司技师（高级技师）评审委员会在总部召开会议，集团公司67名员工通过技师任职资格评审、2名通过高级技师任职资格评审。至此，通号集团实现了“高技能人才队伍建设三年规划”目标。
一流的企业，需要一流的人才。通号集团为加快高技能人才队伍建设，2004年起实施“高技能人才队伍建设的三年规划”，旨在通过技能鉴定和竞赛，为高技能人才搭建成长的平台。
三年来，集团各企业根据规划的要求，按照国家职业标准和工作规范，结合生产特点和岗位要求，编制、修订、完善鉴定题库；人力资源、技术、施工、生产、教育培训等部门相互配合，结合各自企业的生产实际和生产岗位的特点，充分利用各种资源，有计划、有组织、高质量、高效率开展岗位练兵和多种形式对员工进行技能培训，并围绕技能人才培养、评价、选拔、使用环节，完善技能人才“培训、鉴定与使用相结合，与待遇相联系”的激励机制；集团公司工会组织职工进行技能大赛，广泛开展职业技能竞赛活动，为技能人才脱颖而出建立了通道。
三年来，集团公司共选拔产生了全国技术能手10名，中央企业技术能手18名，集团公司技术能手59名；至2006年底，集团公司持有高级工以上证书的高技能人才，占工人总数25%，其中技师、高级技师人数占工人总数5.6%。