11月5日，中国通号外部董事姚桂清、傅俊元，党委常委、总会计师、董事会秘书李连清一行来到通号建设集团本部开展工作调研，通过召开交流座谈会，详细了解当前企业运行情况及转型发展情况，并就企业下一阶段重点工作开展提出具体指导。
座谈会上，集团公司党委书记、董事长罗喜元从发展历史、机构设置、企业资质、人才结构等方面详细介绍了企业基本情况，系统梳理了今年以来逐步退出市政房建业务，大力推动转型升级重点工作进展情况，深入分析了当前转型所面临的重难点问题，汇报了企业下一阶段工作思路和具体举措。
在听取汇报后，调研组首先充分肯定了通号建设集团近年来带领广大干部员工勠力同心、攻坚克难所取得的成绩，以及发展中对中国通号所作出的贡献。调研组指出，当前国内基建行业呈现周期下行趋势，竞争格局从增量市场转向存量市场，传统建筑企业博弈存量市场难度大大提升，通号建设集团此时积极启动转型发展正当其时、恰逢其势。
针对企业下一步转型发展工作，调研组提出具体指导意见，一是要深刻领会党的二十届三中全会精神，坚决贯彻落实中国通号各项决策部署，坚定不移退出市政房建市场，树牢“转”的意识、坚定“转”的信心、明确“转”的方向，破解“转”的难题，团结带领广大干部员工走好转型发展新征程。二是要大力推动企业深化改革各项工作，进一步优化组织机构，切实提升企业管理效能，扎实做好降本增效工作，结合市场需求与企业发展实际，合理匹配人力资源。三是要全力做好市场开发工作，加大与各地政府、企事业单位交流合作力度，深度聚焦轨道交通、资源利用与绿色环保、国际工程总承包、低空经济等，抓好优质项目承揽，确保企业转型期间平稳运行。四是要扎实做好存量项目化解，企业两级班子要全力推进应收账款清收清欠工作，以高度的政治自觉和强烈的责任担当完成“两金”压控目标，确保“两金”压降工作取得实效。五是抓好在建项目管理工作，坚决树牢风险防范意识，做好现场各项安全质量管控，有序推进现场施工进度，确保完成企业全年安全质量及生产目标任务。
中国通号办公室负责人陪同调研，集团公司在家领导班子成员出席座谈会并作交流，本部各部门负责同志参加会议。