9月25日，北信公司电子加工中心表面贴装工序（SMT工序）新引进的贴片生产线上，工艺部的工艺人员为提高员工使用先进设备的技能，正在对车间员工开展工艺文件的培训和指导。据悉，此条生产线的精度和速度均是世界一流水平，自今年6月投入使用以来，表面贴装工序的产能至少翻番，促进了生产增收，同时，产品质量也显著提高。这是北信公司开展“降本增效、提质升级”活动的有效措施之一。
全面开展降本增效、提质升级活动是保持企业在激烈的市场竞争环境下稳定发展的重要工作。今年7月以来，北信公司根据上级精神，结合年度生产经营状况，以持续提升资产管理水平为核心，以确保年度各项预算指标全面完成为目标，深挖降本增效潜能，全面开展提质升级活动。
为保障活动取得实效，公司成立了专项领导小组，对活动目标及相应的保证措施作了具体的安排。通过一系列详实有效的工作，达到库存资金占用控制在一定数额之内，预算费用支出比年初预算略有降低，人工成本降低，生产过程整机交检合格率大于98%等目标。
活动开展以来，各部门分别制定实施计划积极响应公司号召，员工们群策群力将各项措施落地。经营中心通过缩减存量、控制增量，盘点和梳理产成品库存；通过了解市场需求，合理下达经营计划，控制生产节奏，保持生产工期和供货周期的平衡。生产中心根据公司产能变化及时调整半成品生产，提高采购计划的准确性；定期对员工开展质量安全教育、组织工艺及操作规程的学习，制定、完善并实施员工绩效考核制度，减少返工损失。质量安全中心加大生产安全的管理力度，如，开展安全大检查，实现管理增值、体系总体成熟度水平持续提升，利用信息化手段对质量问题数据库进行统一管理等。工程技术服务中心加强对客专现场项目、车载工作站工作流程标准化管理，对员工进行系统培训，提高服务人员的综合素质和能力，建立并完善典型设备故障案例库，将产品维修及时率提高至95%。技术中心梳理和明确项目形成的科技成果转化形式及应用推广的具体内容，组织经验交流活动，推进技术成果转化的应用。资产财务管理中心全面落实资金预算管理，不断强化资金预算的管控效果，提高资金的使用效率。党群组织围绕活动主题宣传动员，营造全员参与“降本增效、提质升级”环境氛围。
目前，“降本增效、提质升级”活动在北信开展的如火如荼，公司员工立足本职岗位将活动内容延伸到节约每一滴水、每一张纸、每一度电等细微动作，自觉践行降本增效，助力公司提质升级。