5月以来，北信公司党政工团联合开展了以“三抓一增”为主要内容的劳动竞赛活动，公司各中心/部门通过技术比武、知识培训、节能降耗、对标管理、技术改造等具体措施，从不同角度、不同层面掀起了竞赛热潮，有力地激发了全体员工干事创业的热情，促进了公司生产制造、质量安全、工艺技术及各项基础管理工作的有序推进和有效提升。
竞赛活动中，公司各中心/部门围绕公司全年各项事业目标，紧密结合自身工作重点、难点以及影响企业效益的“短板”，分别制定了切实可行的方案，有针对性地开展竞赛活动。生产中心为避免静电对设备造成损坏对组装工序员工开展防静电常识培训，为备战信号组调工大赛对信号组调工组织了理论学习与考试，为促进生产有序进行开展了现场标识整治管理活动，与此同时，研究制定了有效的生产订单非正常人工成本消耗的统计方法，开展了一线员工质量安全征文活动等等；质量安全中心开展了安全教育月活动，配合安全标准化一级企业创建开展自查活动，组织了产品抽检、检验员技能竞赛等等；技术工艺部门完成ATP单元产品返修流程的优化、VDX老化工装的扩能、自主化ATP、BIC、BWS多种印制板的压接等工作，启用应答器螺丝自动紧固工艺，开展物料替代性研究等；设备能源部开展配电箱装配竞赛，通过为公司配置新的配电箱，为公司节约了万余元的采购费用，采取各种节电节水措施，力争细处着手为企业降本增效；此外，“五小”创新活动在全公司范围内广泛开展，广大员工围绕工艺改进、发明、革新、设计、管理提升等提出合理化建议。公司通过“三抓一增”劳动竞赛活动的开展，努力抓牢生产过程管控，抓实安全质量，抓好创新创效，力争实现提升产品优质率和用户满意度，最终增加企业效益的目的。