7月20日，写着“凝心聚力，大干一百八十天，完成全年生产任务”的大红色标语在北信公司电子加工中心内悬挂升起，吹响了生产大干的集结号。
生产中心内悬挂“凝心聚力 大干一百八十天 完成全年生产任务”的横幅标语
2018年时已过半，为确保年度目标的顺利达成，北信公司从统一思想、转变作风、落实责任入手，突出“三个强化”，确保生产进度；坚持“两项措施”，确保质量安全；明确“一个目标”，在全公司范围内掀起干事创业的热潮，确保完成全年生产任务。
突出“三个强化”，确保生产进度。一是强化目标执行。为使生产增添动力，公司领导班子近期组织召开了多次会议，通报上半年生产经营情况，研究分析目前面临的形势，指出生产组织实施存在问题的症结所在，倒排任务完成期限，明确下半年生产任务及整体计划安排。二是强化过程管控。分管领导和相关部门人员深入生产一线各工序，通过召开动员会、现场指导、监督检查等，发现问题第一时间解决，确保顺利完成各时间节点生产任务奠定基础。三是强化职能联动。党员领导干部发挥表率作用，在各自岗位上，强化执行力，尽责担当；生产计划、技术准备、物料采购、质量检验、设备保障、后勤服务等部门，全力配合、保障生产顺利实施。
召开生产动员会
坚持“两项措施”，确保质量安全。一是实施安全生产大检查，把确保产品质量安全作为企业的第一要务，对安全质量管理严防死守，定期深入现场，检查、督促作业人员遵守安全生产制度和操作规程，做好设备、设施、工装器具的安全操作及检查。对于检查发现的问题，立行立改，确保关闭。二是坚持自检互检，对生产过程严格把关，在自检的基础上，强化互检保障，由上、下两道工序交接检验，再加上班组长抽检，严防死守产品安全质量。
安全大检查
上下工序互检
明确“一个目标”，掀起干事创业热潮。公司本着全面完成全年任务的目标，还将根据北信实际情况，通过加强组织领导、分解目标、改进管理、强化奖惩等一系列措施，突出工作重点，攻克任务难点，奋力突破瓶颈，实现新的发展。
生产线上的员工正在紧锣密鼓地赶制生产