公司一线员工立足岗位，提效率、保工单
近日，由公司工艺、技术、生产人员共同研制完成的“新PT产品选配测试工装”即将投入到生产线上使用，不仅提升了产品测试的准确性，同时，测试一台PT的时间由原来的十几分钟缩短到十几秒，大幅度提升了生产效率，降低了人工成本。这是北信公司着力降低采购成本、降低材料消耗、降低设备故障率、降低生产辅具费用、降低能源消耗、降低人工成本、降低“两金”占用，改善产品均衡生产、改善加工工艺、改善业务流程（七降低 三改善），全面推进“降本增效”活动的一个缩影。
8月以来，北信公司围绕当前经营目标和重点工作，坚持利润导向和价值创造原则，以精益理念和方法为手段，从产品生产全生命周期、设备运行全天候、人工生产生活等方面入手，在全公司范围内开展降本增效活动，力求兼顾全面、突出重点、务求实效。
活动开展以来，公司各部门分别对“七降低”“三改善”中的重点工作进行了量化、细化，制定了可操作实施、可追踪评价的具体方案。针对人工成本，责任部门以工时定额为基础，积极开展作业均衡和人员作业效率分析，进行人员技能培训、认证和岗位评估，合理配置人力资源，近两个月，有效激励和分配机制的实施，一线员工工作积极性明显高涨，技能水平有所提高，全员劳动生产率和生产产值显著提升。针对采购成本，在原材料大幅上涨的情况下，公司加强对原材料性价比研究，通过梳理完善合格供方名录，拓宽采购渠道，完善供应商准入、考核、评定、退出流程，实施竞争性采购等，努力降低成本。此外，公司还以质量安全、经营销售、创新创造、节水节电、管理制度等方面为切入点，财务管理和业务推进无缝对接，激发全员增效活力，着力实现企业的提质升级。