5月13日，北信公司在多功能厅召开质量安全警示教育暨生产现场管理提升总结会。会议旨在进一步统一思想、提升全员质量安全意识；落实责任，全面夯实生产现场基础管理。会议由党委书记、执行董事赵怀东主持，公司总经理赵子琦、副总经理裴晓磊，以及技术、生产、质量安全及生产一线班组长、职工代表参会。
会上，质量安全中心对今年以来质量安全检查发现的典型问题进行了分析和总结，通过“高空抛物”等生动的比喻、身边真实存在的案例图片等，从遵守操作规程、周转防护、质量安全意识、产品放行权限四个方面，图文并茂向与会人员讲述了生产作业人员的一些不当行为习惯可能产生产品质量问题的严重后果。教育引导员工要始终拧紧质量安全意识之弦，提高一次交检合格率，推进精细化生产再上新台阶。随后，人力资源部、质量安全部、工艺部部长分别通报了近一个月生产现场劳动纪律、生产安全纪律、工艺纪律的检查情况。
会议最后，公司领导发表了重要讲话，对近一段时期的生产现场管理提升工作成效表示肯定，强调形成现场“6S”管理常态化，持之以恒地保持下去，为下一步智能制造基地建设打好基础，要求全体党员干部职工一是要有质量意识，要清楚地明白公司生产的铁路信号产品是必须要求有“高安全性”、“高可靠性”，要认清形势、居安思危，用不断提升的责任感和荣誉感，守住北信的“家”和“业”。二是要固化机制，要学会总结和分析，好的做法通过体制机制固化下来，存在的问题要举一反三不断改进，形成闭环。三是要明晰奖惩，鼓励和激励广大员工立足岗位创新创效，开展工艺改进、质量提升、提出合理化建议等活动，对于违章要严抓、严管、严考核。会议号召全体员工要守住质量安全的底线，要知责、明责、担责、尽责，不断提升规章制度的执行力，通过保供货、保存量、拓增量，全面完成各项重点工作，推进公司稳定健康发展。