实施6S管理，是北信公司2012年重点工作之一，是提升公司现场管理、基础管理水平，寻求企业健康持续发展的又一策略和措施。为了总结6S管理推行实施的阶段性成果，明确下一步工作提升目标，2012年12月19日，北信公司召开了6S管理总结暨表彰大会，对公司2012年2月以来全面推行和实施6S管理活动的工作状况和效果进行了全面的分析和总结。公司领导、部门负责人和各部门推进实施人员、咨询辅导机构的领导和咨询辅导老师参加了会议。
会上，公司6S推进实施组和检查组进行了全面的工作总结，咨询辅导老师对公司6S管理实施总体情况进行了总结和说明，表彰了检查评比优胜部门，优胜奖部门代表进行了工作经验交流，公司领导对6S管理推进实施工作取得的阶段性工作成绩和效果给予了肯定，明确指出了存在的问题和工作差距，提出了工作提升的要求和希望，并对下一步的工作做出了计划和安排。
北信公司6S管理的推进与实施，成功地在全体员工中导入了6S管理的理念，全员的参与和实践，使公司现场管理的状况和员工工作环境得到了较大改善，员工精神面貌得到进一步提升。今后，公司将建立长效机制，明确6S管理是各部门重要工作职责之一，完善管理和检查考核制度，常抓不懈，持之以恒，动态管理，持续改进，不断提升公司现场管理、基础管理的水平和员工素养，并不断在实践中升华为北信文化加以传承。