7月22日，公司经营中心召开2013年上半年经营工作总结会议。此次会议的主要议题是总结上半年的工作成绩及收获，分析存在的问题，安排部署公司下半年经营工作。
会上，经营中心四个营销处和计划处分别就2013年上半年部门工作及下半年工作设想作了专题汇报。随后，田总对各部门总结进行了点评。他指出，各部门总结做得比较细，但更重要的是要把落到实处的工作做细。要重视管理提升对经营整体工作促进提高的作用，下半年要在人力资源管理、内部沟通、经营指标完成、风险管控、新人培养、重点工程供货几个方面有所改善提升。与此同时，他要求经营中心各部门要团结一致，与公司各部门保持良好合作关系，精诚合作、共同努力，有序实现全年工作目标。
张总从财务角度对上半年主要经营指标完成情况进行了通报和简单点评。她建议公司建立统一的信息传递平台，以便各部门的数据统计分析能保持相同的时点和口径。随后，她从三年以上应收账款回收、三年以上发出商品清理及询证、应收账款回函对账、内部管理提升和沟通四个方面提出了建议和要求。
最后，腰书记指出在目前经营生产工作紧张的情况下召开这个起着承上启下、集思广益和攻坚克难作用的总结会议是非常必要的。他从指标完成、经营形势、生产形势、责任追究四个方面进行了形势分析，要求经营人员坚定信心、稳住阵脚、正确处理个人行为和企业行为的关系，要绞尽脑汁、挖空心思，努力降低经营风险，确保全年工作顺利完成。