2013年9月，公司根据股份公司《关于开展2013年度全国“质量月”活动的通知》精神，围绕公司“确保质量体系落地，打造一流质量强企”的主题，同解决实际问题紧密结合，同落实公司质量管理重点工作紧密结合，上下互动、部门互动、政群互动，组织到位、宣传到位、工作到位，结合实际，积极组织开展质量活动，取得了较明显成效。
一是加强教育，丰富载体，质量理念进一步强化。利用内网、自办报纸等媒介和班组会议等多种形式、载体，加强宣传和引导，发动职工积极参与。同时公司三个生产车间、技术、工艺、生产、物资、经营、售后服务、管理等25个部门的岗位员工积极撰写了《本岗位质量管理工作要求自述表》和《员工质量意识调查表》，推动全员大质量观的进一步强化。
二是质量月期间，由质量管理部主导，组织9名内审员，成立三个审核小组，按照公司2013年IRIS管理体系内审方案的策划安排，于9月22日-24日对公司IRIS管理体系各个过程进行了一次全面审核。通过审核，共发现不符合项22项、建议改进项50项，为管理提升及体系的持续改进提供了依据和切入点。下步将按照公司的部署和要求，对问题实施整改和关闭。
三是注重实效，强化管理，提升质量持续改进能力。各部门针对产品质量安全的各个环节及部门的工作与质量职责，从人员能力、素质、质量意识、设备设施能力、技术能力及管理等各方面对当前本部门的质量安全现状和工作质量现状以及对现有要求和规定的执行情况进行梳理，查找出了39项质量安全问题/隐患，并提出了相应的改进建议。对这些问题/隐患，公司质量月活动领导小组将予以识别，并组织整改。
另外，按照“技术归零”和“管理归零”的原则，质量月期间，公司对已建立的《产品质量问题库》、《IRIS体系问题库》和《供方管理问题库》中各类问题的“归零”情况进行了一次全面的梳理，目前按计划应完成整改的问题均已按期完成并关闭。对由于资源等原因尚未完成整改工作的，明确具体关闭时限，限期整改。
通过开展“质量月”活动，使公司在加强质量文化建设，优化质量发展环境，深入开展群众性质量活动，推进建设质量强企等方面取得了较明显成效，提升了公司全体员工的质量素质，有力地推动了公司的质量管理工作。