“千帆竞发勇者胜”，面对复杂的外部环境、艰巨的生产经营任务，北信公司党委带领各个部门员工统一全员思想、凝聚发展共识、激发使命担当，截至二季度末，北信公司完成累计完成工业总产值6.2亿，较去年同期正增长7.83%，圆满实现了二季度生产任务里程碑阶段目标，实现了稳步增长的目标。
上半年，北信公司轨道电路项目郑济山东段、莱荣、成自、自宜、汕汕、汉巴南6条客专以及包神1条既有项目，共计7条线路，项目供货完成率已达89.24%；联锁项目郑济线、内六线、昌景黄江西段已全部完成供货，汉巴南、汕汕、潍烟供货完成率已完成83.53%；列控项目郑济线、昌景黄江西段已完成供货，汕汕、潍烟供货完成率已达78.63%，各类项目节点目前按要求稳步推进。自主化应答器、LEU设备，现阶段已完成南沿江1353台应答器、84台LEU供货任务，郑济线682台应答器、77台LEU的供货任务，昌景黄999台应答器、52台LEU供货任务，现有库存及在产均可满足郑济、匈塞的供货需求。匈塞诺维萨德海外项目全电子联锁设备也已按照项目要求顺利完成集港发运。
“肩抗使命、勇担重任”。在二季度持续保供的战场上，北信公司优化结构、不断创新，为加强公司产品物料供应链建设，解决物料采购周期及成本问题，同时打破部门职责和权限约束，实现信息高效沟通，北信公司成立了研发、计划、采购、质检、库房物流紧密协同的专业化供应链管控小组，各个部门通力合作，协同研究设计院形成了战略物资储备。截止目前，北信公司共计接收战略储备物料3004种，2657万件，现存物料1955种。物资采购部安排专人对接设计院供应链小组，通过MES系统进行收货、交检。质量检验部针对战略存储物料的检验出具《专项来料检验的检验通知》，规定了检验范围及内容。物流保障部安排专门的库管员进行管理，每个物料均有MES标签，并存放在货架指定位置，物料存储按照通用工艺规程严格执行。战略储备的形成，供应链协同的建立，优化了生产组织调度，提高了决策速度，使物料瓶颈得到了大面积缓解，降低了沟通成本，生产效率明显提高。
“策马扬鞭新征程”。北信公司驰骋在持续奋进的征程上，我们将继续优化供应链协同，提高物料齐套率和准时率；优化需求、生产、物料、配送、质检等管理过程接口，整合现有资源，促使各项工作有序实施；优化生产工艺、测试方法，减少产品工序间流转频次，提高产出效率；优化标准作业流程，合理利用连续流作业、快速换产、准时化生产等方法，减少独立式生产依赖，提升交付及时性；优化防呆、防错治具应用，提升产品质量，提高产出效率；优化卫星厂生产协同，提升整体交付能力；按照每个阶段制的里程碑目标，向着全年生产任务完成，蓄力待发。
骄阳似火的天气，如火如荼的生产场景映照下的北信公司“锚定目标、勇毅前行”。每一名北信员工，都将全面落实贯彻党的二十大精神和自身业务工作深度渗透融合，以时不我待的紧迫感、只争朝夕的使命感、奋斗有我的责任感，主动作为，终将奋力开创北信高质量发展的新篇章！