11月9日，北信公司召开中层以上干部大会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实国企改革三年行动方案部署要求，紧紧围绕公司当前功能定位，以提效率、增动能为目标，对企业经理层任期制、契约化方案，组织机构优化调整方案，中层干部竞聘方案，以及公司深化改革相关工作进行了部署和安排。
会议首先通报了公司经理层成员任期制和契约化签订情况。在研究设计院集团的指导下，北信公司制定了《经理层成员任期制和契约化管理工作方案》。公司7名经理层成员签订了岗位聘任协议、年度和任期经营业绩责任书，考核指标包括经济效益类、经营管理类、重点任务类等，根据分管工作内容的不同，设置相应的加减分项。通过“军令状”、“责任书”，促进经理层成员以上率下、发挥示范作用，在此基础上，推动各级领导干部主动认领指标任务，形成指标层层传递、责任层层落实、激励层层挂钩的工作导向，开创团结一心干事业、齐心协力谋发展的良好局面。接着，会议通报了公司组织机构优化调整情况。公司按照“去总部机关化”工作要求，结合目前企业职能定位，以精干高效为原则，对组织机构进行了优化调整，力争实现管理更加高效、经营更加贴心、技术更加专业、生产更加精益的目标。会议最后，通报了中层干部竞聘方案，启动了全公司竞聘上岗工作。竞聘上岗是公司优化选人用人方式，为优秀人才提供广阔的发展空间和公平竞争的舞台的有力举措，有利于进一步调动干部职工的积极性，激发责任心和担当意识，形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环。竞聘工作将秉承公开、公正的原则，严格按照公开报名、资格审查、笔试、面试等各个环节开展，公司纪委也将全程监督改革推进、保障措施落地、强化制度执行。
会议强调改革是员工之盼、企业之需和发展之策，但最终目的是为北信赋能，要求全体干部职工一是要讲政治、顾大局，平衡好改革和生产经营的关系，做到“两不误、两促进”；在竞聘过程中，要确保各项工作都有人抓、有人管，重点工作不松懈、工作标准不降低。二是要摆正心态、明晰定位，改革是机遇也是挑战，要充分发挥自身优势，积极支持、参与企业改革，为推动企业高质量发展贡献自己的智慧和力量。三是要抢工期、抓进度，掀起大干40天的热潮；年关将至，公司生产经营任务繁重，全体干部职工进一步强化使命感、责任感，高质高效完成公司全年各项重点工作任务。