3月16日，北信公司召开精益提案改善启动会。会议部署了公司精益提案改善相关工作，对精益改善提案管理办法进行了宣贯，公司党委副书记、总经理赵子琦作动员讲话，公司副总师级以上领导、中层干部、各部门精益改善推进负责人等参加会议。
启动会上，赵子琦对精益提案改善工作作了总体安排。她指出，开展精益改善工作旨在运用“全员经营”的理念，充分调动和发挥每位员工的积极性，促进管理水平的全面提升。她强调公司将坚定、系统地推进精益体系的建立和完善，通过引入先进制造企业管理精髓，持续完善公司的各项管理流程；各部门要做好精益提案改善的宣贯工作，在日常工作中借助精益思想和精益工具，引导全员参与、全员创新，推动公司的各项指标更好顺利达成。最后，她对精益提案改善工作提出了三点要求，一是各部门不要把精益提案改善工作当作活动，而是要当作根深到骨髓的文化来建设；全员要相信精益文化、认可精益思想，把提案改善工作融入到日常化运转工作中来。二是各部门不要把精益提案改善当作任务摊派，而是要充分激励员工思考、总结、改善。三是中层干部要带头做、积极做，通过精益提案改善和年度专项课题攻关，形成自下而上和自上而下的持续改善氛围，共同推进公司全面高效发展，提升公司市场竞争力。
会上，精益改善部负责人任海曦向与会人员宣贯和解读了《北京铁路信号有限公司精益提案改善管理办法》，就精益基础知识进行了相关培训，并从精益提案改善的工作流程、工作要求、工作安排等方面进行了详细讲解。
精益提案改善工作的启动，标志着北信公司向精益管理正式迈出了脚步，北信公司的全员精益文化开始建设，精益体系开始构建，公司将通过深入开展各项精益专项工作，提高公司管理软实力。