为贯彻落实集团公司关于开展管理提升活动的相关要求，进一步提升企业管理水平，北信公司聘请德国莱茵TUV集团高级审核员进行了为期三天的IRIS标准进阶性培训。公司中层及以上管理人员、IRIS管理体系内审员、项目经理、研发部长等60余人参加了培训。
5月23日至25日期间，公司外聘培训老师，以公司IRIS管理体系20个过程为主线，按照“过程”的方法，以“案例”的形式，从进阶管理理念、进阶工作态度、进阶系统方法、让标准进阶成为可能、IRIS推行过程疑难问题解答等五个方面，系统地讲解了公司IRIS体系管理成熟度巩固提升的方法、有针对性地解读了IRIS标准部分条款的实施要求、逐一解答了体系运行以来发生的分歧问题。
本次培训，受训人员对培训内容、培训方式以及培训效果非常满意，认为本次培训不仅进一步加深了对IRIS标准的理解程度，更重要的是通过案例演练，创新了思路，提高了认知，掌握了PDCA循环法、过程导向的方法、SMART法、5M1E法、双向沟通法、四象限权变情景管理法、四象限和关键路径时间管理法、WBS、OBS、CBS和挣得值分析、LCC法、问题分析法 、三性风险分析法等标准进阶的系统方法，提升了管理意识和管理能力。